“要健全危险防备化解机制，坚持从源头上防备化解严重安全危险，真实把问题解决在萌发之时、成灾之前。” 我国十七冶北京分公司保定城改七标段项目部以实在行动为工程建造保驾护航。

  项目部建立了以项目经理为组长的安全作业领导小组，完善了安全办理网络体系，将分包单位归入到项目部安全办理体系中，安全职责层层分化，层层落实，有用保证了作业顺利开展。项目部结合工程特色拟定以伤亡事故操控、现场安全出产规范化为主要内容的安全出产目标办理考核制度。在项目部安全领导小组会议、支部主题党日活动中，对施工现场近期显着问题说一说、讲一讲，让做得缺乏的人“红一红脸”，

  根据相关文件，七标段项目部每半月安排一次对现场特定品种设备的维保查看，从7#塔吊的部件、附件、连接件装置完全，方位正确，到22#塔吊的钢丝绳的规范，断丝和磨损是不是到达弃用规范，再到供电系统的电压是否安稳，能否正常作业以及起重量限制器、力矩限制器是否活络牢靠等等。这种纤细的质量把控，靠的是安全部小伙子们厚实的专业相关常识和丰厚的经历。一台一台巡查，一遍一遍保护，夯实安全出产基数。(陈亚斌)