怎么激起员工立异，实现以立异驱动效益增加？司马煤业深化推动五小比赛活动，逐步搭建起一地、三室、四岗员工立异新平台新阵地，充沛的发挥现有技能大师本质高、技能精、风格硬的典型示范效果，带领广阔员工大力开展群众性技能立异活动；继续推动人才驱动战略，协助成立夏委平、焦青海、李树培等大师工作室和王少华、朱丽敏立异工作室，课题攻关、技能鉴定、技能交锋和五小比赛蔚成风气，学技能、当技师、持证上岗、岗位立异蓬勃开展，立异效果层出不穷。

  2002年至今，司马煤业双创基地共完结立异项目30余项，取得新式有用专利21项；取得我国能源化学地质工会五小立异效果二等奖1项，三等奖2项；取得我国煤炭工业协会五小立异大赛二等奖2项，三等奖2项；取得我国技协五小比赛二等奖2项，三等奖3项，优秀奖3项；取得长治市五小比赛一等奖2项，二等奖6项，三等奖4项；取得集团以员工个人姓名命名的立异效果1项，五小比赛效果一等奖2项，二等奖20项，三等奖24项。

  荣获长治市五小比赛一等奖的项目带头人王少华尝到了立异带来的甜头。咱们研制出了一种井下钢丝绳芯阻燃输送带各方位厚度的丈量东西，不光可认为企业节省一大笔资料费用，更令人振奋的是，还处理了职业技能难题，为推动有关专业丈量标准化发挥非消沉效果。王少华兴奋地说。