华越公司自主完成的液压支架下料切割、搬运及码垛多工序机器人自动化流水线日，省国资委召开全省国企上半年工作座谈会议，会上除了明确山西燃气集团和山西潞安化工分别于9月和10月完成全面重组之外，还提及要全面启动省属企业煤机装备制造业专业化重组，并由阳煤集团牵头筹组山西煤机集团，争取11月底完成全面重组。而早在今年2月召开的省属企业、市县国资委负责人会议上，省国资委就明确2018年要快速推进燃气、高端现代煤化工、煤机装备等领域专业化重组。

  8月13日，省国资委主任郭保民率班子成员和有关处室负责人组成调研组，贯彻落实省委在阳泉召开的山西省工业经济运行座谈会精神和骆惠宁书记重要指示，就加快全省煤机产业重组，赴阳煤集团进行集中办公调研。在阳煤集团奥伦胶带分公司、华鼎机械公司，调研组深入生产车间和阳煤科研场所，认真察看生产的基本工艺和研发流程，仔细地了解PVC阻燃输送带、煤机核心部件研发及制造情况。调研组强调，省属企业煤机装备制造业专业化重组，是省委、省政府优化国有资本布局、加快改革重组的重大决策部署。

  众所周知，我省作为煤炭大省，除了煤炭开采及煤化工产业实力强劲外，煤机产业同样实力不俗，多个省属国企均有涉足。在中国煤炭机械工业协会发布的“中国煤炭机械工业2017年度50强企业名单”中，晋煤旗下的金鼎煤机、太重旗下的太重煤机，阳煤旗下的华越机械、同煤旗下的机电装备公司、焦煤旗下的汾西矿业矿山设备公司等均上榜。

  那么，阳煤集团要如何走在全省装备制造业转型前列？从装备制造工业再到现代工业新业态阳煤集团又将如何布局谋划？

  阳煤集团装备制造业从1949年起步，由小到大，由弱到强。华越公司、奥伦公司、忻通公司、广瑞达公司、华越创力公司、华鼎公司……阳煤集团装备制造旗下虽然企业众多，在行业中叫得响、市场上看好的产品也不少，但大都局限在阳煤集团范围内，行业整体发展缓慢，各企业均存在着核心竞争力较弱、自主研发能力不强等短板。

  为了破解这一难题，2016年以来，阳煤集团按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的管控思路，装备制造板块实行了实体化管理改革，华越公司、奥伦公司、忻通公司、阳煤广瑞达公司、华越创力公司等阳煤集团旗下的装备制造企业由华越公司对板块整体发展、规划、经营、投资、人力资源、安全等实施行业管理和监管。

  2017年2月，阳煤集团装备制造业工作会议上，确立了建设“研发自主化、产品高端化、装备成套化、市场外向化、服务‘一条龙’”高端煤机航母舰队的发展的策略，生产厂区范围辐射阳泉本部、忻州、晋中、寿阳等地。产品涵盖采煤机、掘进机、刮板机、皮带机、液压支架、电气产品、胶带制造、煤机再制造，以及井下工作面拆安、采煤总承包等。煤矿井下作业“装备+服务”全过程的装备制造格局基本形成，实现了传统煤机装备制修企业向煤机设计研发、加工制造、井下装备拆安、采煤工程、再制造的循环往复、全产业链拓展，也从服务层面倒逼装备制造业的提档升级，板块发展呈现出蓬勃活力。

  阳煤集团对装备制造板块进行整合后，积极通过改革，祛除体制机制“顽疾”：一是实行市场化用人，在所属各企业全方面开展副科及助理级干部50%竞聘上岗。全面实施生产单位、车间班子市场化考评模式，对年度生产经营绩效打分E级的单位班子进行约谈；二是灵活用工方式，全面实施人员公开招聘管理，对新增人员“逢进必考”、择优录用，并充分的利用集团富余拆安、采煤作业人员，建立完善4S中心社会化用工准入及监督管理体系，加快富余人员内部融通与流动；三是完善薪酬管理体系，细化、落实集团薪酬管理办法，实施安全、质量、生产“433”薪酬结构工资，以计件工资为基础，加大安全、质量在工资结构中的比重，明确分配政策导向，全面开启薪酬体系变革，同时强化外用工薪酬管理，实行项目工资制，推行“一事一契”契约薪酬管理，鼓励技术、生产、管理人员通过项目创效，突破薪酬“天花板”。

  今年阳煤集团又规划出台了“百亿煤机市场换技术”实施方案，由华越公司通过技术引进、消化吸收、产权融合等方式，合作对接国际国内先进企业，引进技术领军人才，以市场换取国内外先进的技术，再一次启动了装备制造业腾飞的强大引擎。

  很多人对4S可能没概念，可如果说4S店，大部分就都会想到汽车4S店了。没错！汽车制造作为现代制造业的代表早在上个世纪就引入了4S的概念，汽车制造走出了工厂，由卖产品变成了卖服务。那么，煤机装备制造业可否尝试汽车4S服务的理念？阳煤集团党委书记、董事长翟红对此深信不疑：“成立煤机装备4S中心，就是要推动产业由卖产品向卖服务转变。”

  2016年6月，阳煤集团分析了煤机市场之间的竞争态势，立足自身市场和丰富的服务资源，秉承“品质引领，服务至上”理念，组建煤机装备4S中心，围绕数字化矿山建设“技术一张图、管理一张网、服务一条龙、大数据支撑、全生命周期”总要求，开创了煤矿井下工作面拆安、初末采和煤机装备再制造、配件保障、信息收集与分析的“一站式、一条龙”服务转型新模式。依托阳煤集团井下工业试验场地资源，在同原国家煤机装备科研院所、制造企业等改制而成的央企国家队竞争中，开拓了4S服务的“错位竞争”优势。

  而今，煤机装备4S中心“一条龙”服务煤矿能力得到一定效果提升。煤机装备出现一些明显的异常问题，以前由各煤矿用户自己维修，解决不了才会联系厂家。而现在只要是阳煤集团的煤机装备出现一些明显的异常问题，无论大事小情用户都会及时告知到4S中心。由华越公司145人组成的专业维修售后队伍，在第一时间对装备做维修售后，确保配件原厂制供应，高效优质的服务正体现在煤矿井下装备使用的方方面面。“一站式”调度能力逐步完善，21支井下拆安采煤施工队伍标准化作业、规范化管理和考核评级退出管理日趋严细，专业化施工优势凸显。

  通过建立项目部管理和考核评级退出机制，建成APP外勤助手、视频会议室、远程调度监控平台，阳煤装备制造4S“一站式、一条龙”服务体系趋于完善。4S中心成立两年来，共服务了阳煤集团18个矿63个工作面，完成4S维修配件服务14362项，承揽4S拆安采煤工程66项，采煤1176万吨，实现收入6.2亿元，煤矿装备开机保障率显著提升，井下综采设施安装工程成功进入山煤国际市场。煤机装备4S中心的成立，不仅使阳煤集团煤机装备制造业以全新服务形象融入煤矿生产，融入煤矿先进产能建设，同时，随着集团现代互联网大数据的建设，4S服务通过“互联网+”技术，逐步实现井下装备生产的全部过程可管控、运作时的状态透明化、维修服务专业化、质量上的问题可追溯的全生命周期管理，有力促进了装备制造板块与煤矿生产成功联动、深度融合。

  7月30日上午，阳煤集团登茂通公司综采队班长王强在公司调度室看着大屏幕，掩不住心中的兴奋和高兴：“智能化采煤太好了！以前都是人工操作，工人弯着腰跑进跑出，一个班下来累得腰酸腿疼；如今在集中控制室就能完成操作，当班人数由16人减少到只需要5名维检人员，劳动强度也大幅度的降低了。”随着“薄煤层智能化综采关键技术与装备开发”项目被阳煤集团攻克，标志着我省薄煤层开采从此进入智能化时代。

  作为我省2014年煤基重点科技攻关项目，薄煤层智能化综采关键技术与装备开发具备极其重大的战略意义。薄煤层分布广，煤质好，1.3米以下薄煤层资源占全国总储量的20%，但开采难度大，回收率只有30%左右。山西省薄煤层资源占总储量的19.2%，但是长期以来，受制于技术条件，一直得不到有效开采，导致资源的巨大浪费。

  正是瞅准了薄煤层开采的巨大前景和良好的经济效益，阳煤集团充分激发华越公司、阳煤忻通、华越创力、华鼎机械等集团内煤机装备制造企业的创新积极性，联合天地科技有限公司、北京天地玛珂电液系统有限公司共同建立产学研联盟，开始了项目攻关。经过六家单位长达三年多的科技攻关，一个又一个技术难题被项目组成功攻破，薄煤层智能化综采技术逐渐成熟。2018年1月，在登茂通公司2104工作面开始工业试运行，1至4月，该项目在试验期间，不仅实现了智能化开采，日推进能力10刀以上，平均采厚1.4米，具备90万吨/年的生产能力。同时，通过减人提效，能为企业每年增加效益3000万元以上，为煤矿的可持续、安全、高效开采提供了强大的技术装备支撑。

  薄煤层智能化综采关键技术与装备开发只是阳煤集团装备制造业板块近年来依靠技术创新推动煤炭工业革命的缩影。全方面实施对外合作、创新驱动、人才强企战略，坚持“与巨人同行，与能人携手”的理念，阳煤成立了煤机装备研究院，下设德国分院和九个技术研究所，搭建了高端产品研发创新平台。成功主办高端煤机装备国际高峰论坛，扩大对外合作交流，树立良好市场形象。阳煤忻通和德国布朗公司合作研发的国内首创直角转盘式工转破一体机达到国际领先水平。与此同时，瓦斯管制造项目顺利投产，瓦斯自动放水器、硬岩截齿国产化替代、PDC钻头改进，以及火焰切割、搬运、码垛机器人等一批新产品、新装备成功投用，奥伦公司技术中心被中国橡胶工业协会认定为行业矿用输送带技术中心，并成功晋级省级技术中心，装备板块2017年全年提交专利申请28项，创新创造能力显著提升。

  正如阳煤集团副总工程师路永生所说：“技术正在改变和重塑煤炭行业，依靠信息技术和高端智能装备，煤矿告别了传统的人海战术，迎来精干、智能、高效的新时代。”

  近年来，阳煤集团通过对煤机装备制造板块的整合，积极构建4S服务体系，依靠科学技术创新占领行业制高点，并推动煤炭工业革命，阳煤集团秉持“同心做人，合力做事”的企业文化理念，在装备制造板块打造产业集聚度高、自主研发能力强的煤机装备制造航母舰队。航行出海是舰队的应有之意，也是其组建之后的第一个目标。依托阳煤而不依赖阳煤，阳煤集团在装备制造板块自加压力，立下了三年内坚决完成外部市场50%的收入目标。

  有了共同的目标，阳煤集团旗下装备制造板块各企业坚定外向发展攻坚，加强市场研究，确定市场目标，搞好市场定位和政策激励，采取差异化产品和价格策略，发挥各企业“拳头”产品的优点，以点带面，协同作战，有明确的目的性地开发外部市场。通过整合各企业销售资源，合理设点布局，强化市场服务功能，发挥产品成套化优势，共享市场信息，统筹划定重点区域市场，领导带队包片，开展联合销售，今年年内计划建立至少3个以上外部市场联合销售办事处或联络处。

  近两年，借助集团范围内煤机装备应用的良好基础，阳煤先后同晋能集团和晋能集团阳泉分公司、力博重工科技股份有限公司、山西襄矿集团有限公司签署战略合作协议，与上海创力、布朗公司等技术团队开展协同销售，与同行业重点煤机企业建立联络机制，通过优势互补，开展深度合作，攻关皖北煤电集团、山煤集团等外部市场，持续提升重点用户比例。抓住“一带一路”战略机遇期，阳煤还积极与总承包企业建立联系，通过“借船下海”，使出口业务有所突破。

  据统计，仅2017年阳煤集团装备制造业板块全年外销收入累计完成7.6亿元，同比增加2.3亿元，达到年度主营收入计划的34.5%，超额完成集团要求的30%外销任务，各项主要指标完成情况均创历史最好水平。华越、奥伦、阳煤广瑞达盈利能力稳中有进，华越创力人均效率进入集团十强。联合销售初见成效，增收2046万元。外部市场开发3个支架千万级用户，中标7500万元。奥伦胶带出口规模持续扩大，年度出口输送带4万米，产品成功进入德国、荷兰、刚果金、越南等国际市场。

  2018年外销收入40%以上，2019年外销收入50%以上……为实现三年内外销收入半数以上的目标，阳煤集团将人机一体化智能系统作为产业高端化升级的主攻方向，推进数字化工厂建设，将通过打赢深化改革、合作创新、质量立企、外向发展、服务转型“五项攻坚战”，在国企国资改革大潮中举旗亮剑，打造煤机装备航母舰队，争做现代工业新业态排头兵。(李华 曹宏杰 王志鸿)

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